近年来,经济的高速增长、产业模式的迅速蜕变以及高新科技的大幅推广,人力资源在建筑行业尤其是建筑施工类行业的配置开始出现诸多问题:技术型人才供不应求、管理型人才流动性强、建筑施工工人难寻等。2020年新冠肺炎爆发,一定程度上影响着社会人力资源的合理配置。面对经济发展大形势和新冠肺炎类突发事件的冲击,要求建筑企业必须在人力资源开发和管理上下功夫,努力向人力资源管理要效益,以促进企业经济效益的进一步提升。面对这样的大环境,对DJ民营建筑公司现有人力资源管理现状进行细致的分析,发现目前管理中存在的问题,相对应的为该公司设计一套细致化、精准化的人力资源管理方案,通过提高人力资源管理效益助推企业发展,实现“降本增效”,增强企业竞争力。本文通过对国内外人力资源管理方面的书籍和文献资料进行仔细地阅读研究,运用问卷调查法、统计法对DJ民营建筑公司人力资源管理现有状况进行梳理。从人力资源管理六要素入手,找出DJ民营建筑公司人力资源管理方案中人员招聘专业性较差、薪酬福利标准不一、绩效考核激励性不强等六个方面的问题,并从体制改革方面入手,对人力资源管理存在的问题进行了原因分析。为了解决人力资源管理中存在的问题,运用系统分析法、层级分析法等方法,为DJ民营建筑公司设计了一套以“以人为本、降本增效”为原则的人力资源管理方案。为促进新设计的方案能够落地实施,提出了建立人力资源管理数据库、完善人力资源管理监督机制、发挥企业文化凝聚作用等五项保障措施。文中对DJ民营建筑公司人力资源管理方面问题的总结和人力资源管理方案的设计,能使该公司人力资源资源管理的前期经验得到总结提炼,并为后续的不断升级优化提供借鉴和参考,同时能帮助企业扭转目前人力资源管理效率不高的局面,推动DJ民营建筑公司人力资源管理方案健康稳定持续运行,助推企业核心竞争力的提升。