随着市场经济的不断改革和发展,现金为王的时代已经来临,增强企业集团的资金集中管理水平,在集团化的企业中提高资金使用效率,提高整个集团内部闲置资金的收益率以及降低财务费用等,是现代大型企业发展的必由之路。现代的大型企业集团大多能够利用资金集中管理模式,形成有效的资金管理职能,通过对资金集中管理体系的系统化建设,达到对集团内的各公司起到由总部控制的目的,以此来确保整个集团战略规划的实现。但是也存在着诸多的问题,尤其是在资金的集中管理方面:要努力研究如何提升我国大型企业集团的资金集中管理水平,如何将传统的财务转向更为符合现代企业的管理财务,如何利用网络和IT等信息技术手段提升资金管理水平。本文以GX集团作为研究对象,运用内部资本市场理论、产融结合理论等,论述了GX集团实施资金集中管理的必要性,对GX集团的资金集中管理现状、存在的问题以及如何改进等方面进行了分析。分析发现,GX集团的资金集中管理存在GX集团内部资金管理账户不规范,资金管理效率低下,资金集中使用的风险防范能力比较差,债务融资管理欠缺,资金集中与子公司利益的矛盾,预算管理形式化以及财务监督作用未有效发挥等问题。结合GX集团资金集中管理的“资金结算中心”模式,主要从银行账户管理、内部账户及内部支付管理、全面预算管理、资金计划管理、债务融资管理以及暂时闲置资金的理财管理六方面提出优化改进方案。