随着我国城市化进程的不断发展,建筑行业相互之间的竞争也日益加剧,现工程项目前期招投标主要采用工程量清单招标计价方式,这使得施工单位的利润更加透明化。2015年在建筑市场环境不景气的情况下,多数企业为抢夺一个施工项目,把自身的报价和利润一压再压,同时面临建筑市场的原材料、人工成本价格不断攀升,质量标准不断提升,质量成本要求越来越高的压力。多数叁级资质企业出现倒闭潮,在这种市场经济条件下,如何在有限的利润范围内对成本进行控制,以获取最大的利润,做好成本管控降本增效对企业的发展至关重要。一个成功的项目一定有着良好的成本管理手段,这无疑说明成本管理直接决定着一个项目的成功与否。学校项目建设的成本管理作为一个复杂的管理体系,具有不可预测性,管理者必须加强对成本管理的深入研究,才能实现长远发展。本文是通过分析项目的成本管理现状为基础,查阅大量的国内外的有关学校成本管理的文献资料和相关的调查研究,并且通过对成本管理理论的深入探讨,以C学校项目的成本管理案例为实践,分析了C项目原始计划值和实际值之间偏差,并以C项目进度时间节点-8月份的具体数值分析了该阶段的分部分项工程费的成本偏差、成本绩效等,得出C学校教学楼和综合楼两栋大楼在工程施工中造成成本偏差的原因,主要包括变更随意性太大、前期设计施工环节关键工序没有提前进行方案审核、前期对工程的实体建设内容考虑不充分,后期出现工程量清单的变更,最重要的是项目管理的组织架构模糊,没有明细的责任考核机制以及绩效管控机制等。在成本偏差出现的过程,没有及时采取动态方式进行调整,导致后期的成本偏差在不可控范围之内。文章的最后对成本偏差的原因进行了剖析,提出了合理的措施和建议,为以后建筑工程相关的成本管控提供了理论指导和实践依据。