当前国家政策越来越倾向于“三农”领域,新型农业发展公司迅速崛起,有许多企业进入到了这个行业,这极大的促进了我国农业企业的发展。但是,整个行业内许多农业公司只是在争取政策上的支持方面做的比较好,整体还处于一种粗放式的发展思路。想要在激烈的市场竞争中脱颖而出并能够长远发展,企业必须制定有效地竞争战略,形成自身竞争优势。LJ农业科技发展有限公司成立于2012年7月,占地面积745亩,以培育和销售无公害葡萄为主。目前这种乡镇农业企业大多都是种植——销售农产品的形式运行企业。对于该公司的研究,可以作为研究的典型,为乡镇农业企业的发展提供模板。本文借助波特的五力模型来对LJ公司目前所处的外部市场环境进行研究,得到以下结论:现在行业市场竞争越来越激烈,行业内部矛盾渐增;另外产品同质化也越来越明显,企业没有创新推出的产品大同小异,同行业之间提供的产品和服务没有什么区别,种类单一使得竞争加剧,企业若是没有吸引客户的东西就很难发展下去;企业如果想要在同质化日趋严重的市场环境下生存下去,显然必须要形成与其他企业的差别,这种差别要在产品、服务、品牌和营销策略上体现出来。另外还研究和分析了企业目前拥有的各项资源,以及企业核心竞争力,得到以下的结论:企业要想突出自己的优势,就要在产品、服务、品牌和营销策略上下功夫,形成与其他企业的差距,该企业也采取了具体措施,制定了相关战略方针来发展自己的核心竞争力。本文通过对LJ公司竞争战略的研究,有利于提升LJ公司的竞争能力,同时对其他同质企业有一定的鉴定作用。