目前，我国房地产企业的内外部环境正在发生改变，而且趋于复杂化，造成这种变化的原因有:我国逐渐形成了完善的房价调控政策，市场逐渐走向规范化，融资难度增大，新竞争如雨后春笋般涌现。对于一个房地产企业，如何在大环境中获得或者保持自身竞争力的关键在于不断提高给自身价值。但房地产企业是资金密集型企业的一种，特别是国有房地产企业，存在着只注重利润增长、偏好规模化发展、股权融资过度等问题。房地产企业要持久发展，就必须注重价值提升，应用EVA指标体系显然更符合这一要求。EVA指标体系避免了传统的业绩指标忽视权益资本成本、无法真实反映企业经营业绩和价值创造能力的问题，将一个企业拥有的所有资本成本纳入考虑范围，能够真实地反映出股东依靠企业获得的价值，这利于指标使用者判断企业的价值状态及差距。在企业价值提升方面，对标管理思想的应用能够促进企业向行业标杆看齐并实现超越，增强企业的综合竞争力。因此，本文确定了适合于我国房地产企业的EVA指标体系，运用对标管理的方法，研究我国国有房地产企业EVA提升途径。　　本文首先从对标管理概念、作用及其在房地产行业的应用等方面入手，阐述对标管理理论，同时介绍EVA的基本理论和计算方法;其次，基于房地产企业特殊的会计处理特点，确定了适合房地产企业的EVA指标体系;而后，将该指标体系应用于案例企业保利地产，并将EVA指标的影响因素进行分解，采取内部对标和行业对标方法，分析案例企业与标杆企业的差距，从资产周转速度、销售利润率、资金成本等方面提出保利地产提升EVA的策略途径;最后，针对本文的研究结论提出国有房地产企业价值提升的具体建议，为房地产公司客观、有效开展日常经营活动和各项决策提供依据。