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在整个建筑项目中,施工质量[1]是工程项目好坏的决定性因素,如果所需要施工项目的质量达不到要求,不只是对整个工程的进度产生较大的影响,甚至还会对使用人员的生命和财产安全等产生较大的影响。另外,需要增加在人力和物力上的投入力度,所以最终影响了施工工期,难以保持达到节能和环保的要求,难以推动我国城市实现持续快速发展[2]。本文中,笔者把技术和管理作为主要的研究对象,重点分析技术如何在工程项目施工阶段管理[3]的应用问题。本文先是对质量管理的基本理论进行铺陈,对传统技术进行了剖析,分析存在的问题和原因;然后,对技术的优势和价值进行分析,将引入质量管理,构建模型,模拟施工过程,并给出了具体的思路和步骤;接着对技术应用于施工项目的现状进行分析,挖掘影响应用的阻碍和困难,提出解决策略。其次,以工程中的实例为案例,针对该工程项目中的BIM[4]技术设计中的基本思想和相应的方法进行阐述,重点针对该工程使用BIM三维管线综合等进行阐述,然后提出了10号楼基于BIM技术的具体实施流程。结合BIM技术建立了项目管理模型框架结合BIM技术建立了质量管理模型BIM框架,详细讲解了怎样在现代化的建筑施工质量管理中应用BIM技术,充分发挥它的优势。BIM技术具备一些优秀的特征,如关于管理的协同化,信息集成化,以及可视化等。其中,信息的集成化将会对项目进行系统化的控制;施工管理的协同化把很多行业的特征融合在一起,全面的进行施工作业的各个方面;可视化则实现了项目的顺利开展,保证目标统一性,以及实现管理和技术人员之间的沟通。最后,以10号楼项目管理的实例进行了效益分析,在建筑模型中集成很多信息技术,保证所有的施工作业都有依据,进而对环境进行保护和实现资源的合理利用,较大程度上提升了施工水平,提高了工程质量,缩短了工期,节约了成本。最终证实了BIM技术在实施项目施工中的可行性,以便在建筑项目中为推进BIM技术,提供相应的理论基础和施工工作流程[5]。