矿山机械的服务对象包括交通、原材料以及动力等多个工业部门,通常是被应用到矿山开采领域当中,主要是对矿产原材料的深加工或再加工。目前,矿山机械已经被纳入到了国家重点扶持发展的产业当中,间接的为水电开发区、交通运输和基础设施建设等提供设备上的支持,从而推动国民经济的快速发展,从某种程度上来说,矿山机械设备的制造水平,彰显着一个国家的综合国力与经济建设发展水平。当前阶段,伴随着全球经济一体化的日渐深入,而且我国也早已经是世贸组织的正式成员,所以国内矿山机械行业正在面临着空前的发展机遇与压力挑战。在这种情况下,如果想要继续保持自身的市场竞争力,有效应对日趋白热化的市场竞争格局,国内的矿山机械行业面对这样的局面应适时的作出企业竞争战略调整,适应现在的矿山机械市场的发展。Y公司是当前国内规模较大的矿山装岩机械生产企业,同时也是ZB市重点高新技术企业,所生产的机械产品在国内市场占据了较大的市场份额。在经过多次企业体制改革之后,最终在2007年正式成立了一家矿山机械制造公司。本文主要是对Y公司面临的内部和外部环境进行分析,并找出企业自身的优劣势和内外部优势与威胁,进而找出企业所面临的机遇与挑战,为企业提出适合发展的企业竞争战略方案,在提供方案的同时分析出保障战略实施的措施,进一步让Y公司在市场站稳脚跟,为国内的同类型矿山机械企业制定并实施竞争战略提供参考与借鉴。本文的分析研究包括了定量分析和定性分析,前期大量查阅资料并且与Y企业管理层深度交谈,并深入研究了战略管理所用到了理论基础,本文的研究包括了企业的内部环境分析和企业的外部环境分析,基本理论的应用上,运用了PEST分析法、波特五力分析模型、AHP层次分析法和SWOT分析法等,对Y公司的战略机会、战略威胁、企业内部的优势、企业内部的劣势一一进行了分析,并根据对企业的评分赋值,最终确定了最适合企业发展的竞争战略策略。