随着国民经济值逐年攀升,目前企业继承人接班和企业转型升级是家族企业必须面临的问题,而且家族企业要想长久地经营下去,这无疑是最好的路径。学术领域里,关于怎么凭借外部环境和企业自身实力成功实现二代接班以及转型升级,是学术界关注的焦点。二代接班对企业而言不是单纯的岗位任职,它在企业经营成长过程中是一件影响重大的事情,无论是在战略规模层面,还是生产技术层面,都能产生极大的促进作用,从而影响到家族企业未来的战略方向和经营情况。所以,代际传承往往被当成企业实现战略变革的完美契合点,来发展壮大自身实力,提高市场占有率,助力其更长远地发展。为此想要进一步探究家族企业在面对二代接班和战略变革时的具体表现,诸多学者已进行了一系列理论研究,基于此,本文以三花智控这一典型的家族企业作为研究对象,采取了和案例分析相结合的方法深入思考,对传承阶段进行划分,归纳出传承特征,重点分析了传承过程中由二代主导的战略变革实施动因、具体的实施过程,并分析其对企业绩效产生的影响。得出以下结论:家族公司二代之所以能成功接班,重点是公司经营权能稳定移交到二代手上,这与传承者、继任人选及公司的各种因素是紧密相关的,而三花智控继承人在接班的过程中主导实施变革对其成功接管公司至关重要。二代接班会促使企业在战略层面上进行变革,从而影响公司的战略发展方向,在生产技术、产品服务、结构和体系、价值观等方面产生一定程度上的变化,进而使得公司绩效发生改变。二代在接班过程中主导的变革在短期内使得公司绩效出现一定下滑,然而从长远的眼光来看,能对公司的经营状况产生正向影响,原因可能是变革本身是循序渐进的过程,不能期望其一蹴而就。