随着中国经济的飞速发展,科技的不断进步,越来越多的汽车企业涌入中国,本土的汽车企业也不断进入消费者的视野,市场竞争愈演愈烈。汽车企业若想在竞争中占据主导地位,不仅需要有好的产品,更需要良好的管理水平。目前,大多数汽车销售企业在管理中仍在采用“粗放型”的管理模式,然而“粗放型”的管理模式已经无法满足日渐成熟、竞争日益加剧的汽车销售市场,它不仅影响企业的生产经营效率,造成浪费,而且对企业未来的持续发展产生阻碍,只有实现精细化管理,才能提高企业的生产经营效率、优化流程,实现企业良好的可持续、健康发展。本文将分析汽车销售企业技术支持费精细化管理的现状,研究如何通过对其精细化管理提高企业的管理水平,提升市场竞争力。本文选择了W公司对其技术支持费的精细化管理进行分析。W公司在汽车销售行业中占据龙头地位,面对日益激烈的市场竞争、不断涌入的竞争者,W公司虽然仍处于行业前列,但是其竞争力明显不足。技术支持费作为企业最大的一项费用,对其进行精细化管理对企业在竞争中分得更多的市场占有率、提升企业竞争能力、实现持续健康的发展起着至关重要的作用。W公司通过基础层面、管理层面和控制实施层面对技术支持费进行精细化管理,帮助企业成功实现了利润的优化和经营情况的改善。