采购是保证企业正常运营的必要条件,是保证质量的重要环节,是控制成本的主要手段之一,采购可以帮助企业洞察市场的变化趋势,决定企业产品周转的速度。在当前的市场环境下,采购管理现已逐渐成为多数企业实现柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本论文选择的课题是供应链管理模式下BD新能源汽车公司采购管理研究,基于公司复杂的供应链网络结构,针对其供应链具有较高的脆弱性、较强的个性化需求,较大的技术和经营风险的特性,对BD汽车公司采购管理进行研究。本论文首先总结了供应链管理、采购管理基本理论;其次,介绍了BD汽车公司的发展现状以及采购管理的发展阶段;进一步总结了BD汽车公司采购管理中的现状及问题,剖析导致采购管理问题的内外部因素;然后,针对问题提出了采购管理优化策略;最后,提出采购管理优化的实施效果分析和后续保障措施。本论文通过对BD汽车公司采购管理的现状和问题进行分析,并深入剖析导致问题的原因,进而有依据的对BD汽车公司采购流程进行再造,组织结构进行完善,信息管理系统进行搭建,采购策略进行优化,供应商管理进行改进,针对性的提出解决对策与建议,为BD汽车公司进一步改进采购管理质量,提高采购管理效率提供了理论参考,对提高采购管理水平,推动公司可持续发展,提升公司市场竞争力具有一定的参考价值。