本文以北京铁路局工电大修处为例，针对铁路跨越式发展对大修企业提出的更高要求，通过分析企业性质、人力资源现状构成，找出人力资源管理中存在的诸如：干部总数偏多，而专业技术人员占干部总数比例偏低整体素质较差；工人技师、高级技师比例很低；以及高级管理人员比例偏低等突出问题，明确这些问题不足与科技含量较高的单位对专业技术人员、高技术水平的技能人才及高级管理人才的客观需求之间的差距，从而，确定了以加强既有人力资源为重点，同时兼顾新引进人员相关内容的研究方向，重点把握以加强经营管理人才、专业技术人才、技能人才“三支人才队伍”建设为主线和突出全员培训为重点，运用人员素质模型分析、动态适应原理以及班子配备互补理论等现代人力资源管理方法，把人力资源配置、评价、考核、激励、使用等理论知识运用到实际问题解决之中，分别从优化配置基层领导班子谈如何加强经营管理人才队伍建设，从建立科学的评价体系谈加强专业技术人才队伍建设，从规范化培养选拔谈加强新接收大学生的管理使用，从制度化全员测评考核谈加强机关干部队伍建设，从建立激励机制、塑造培训文化谈加强技能人才队伍建设等几个方面进行研究，努力建立引进人才、留住人才、用好人才的管理机制，营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，培育健康向上、凝聚人心的企业文化，从而打造一支适应铁路跨越式和企业长远发展的素质过硬、门类齐全、结构合理、数量充足、精通技能的人才队伍。