薪酬设计以及薪酬管理不仅要解决“做什么”的静态公平性的问题，还必须解决“做的如何”这一动态公平性的问题，而且后者比前者更为重要。这样才能激励员工以及员工群体实现优良的绩效，从而保证企业整体良好的经营绩效的实现，以确保企业的长期发展。而员工的薪酬必须和绩效联系起来，才能起到强化的激励作用。由此可见，企业要想吸引、留住和激励人才，以卓有成效地提高自身实力和竞争力，必须建立一套全面、科学而富有特色的绩效薪酬体系，只有这样企业才能拥有自己核心竞争能力和竞争优势。　　本文主要采取分析归纳法和比较分析法进行研究。对已有的企业绩效薪酬理论研究成果进行归纳和分析，对国内外企业绩效薪酬研究现状进行分析，为本文的研究奠定理论基础和研究背景；从企业的纵向发展进行比较，研究企业绩效薪酬的发展变化，同时横向与其它企业所采取的绩效薪酬进行比较，制定适应企业未来发展需要的绩效薪酬体系。　　本文以汉维公司为例阐述了如何设计绩效薪酬体系，使薪酬与员工绩效紧密结合，调动他们的积极性，以增强企业核心竞争力。首先，对汉维公司现有薪酬现状进行了论述，分析了薪酬体系存在的问题和产生的原因；其次，提出了符合汉维公司实际的绩效薪酬体系设计总体方案，那就是构建以职位、技能为基础的基本薪酬体系、绩效薪酬体系和具有激励性的福利薪酬体系；最后，对汉维公司绩效薪酬体系进行了横向和纵向的结构设计。