供应链和供应链管理的目的就是要快速满足客户多变的需求,要实现供应链的功能,就必须对供应链敏捷性作全面的了解,并且最好拥有定量的分析方法以便于作为辅助决策的依据。本文从供应链和供应链管理的概念出发,在阐述虚拟企业相关理论的基础上,为研究解决“供应链的敏捷性是什么、如何衡量和把握供应链的敏捷性以及用什么方法实现供应链敏捷性管理”等问题深入系统地分析了供应链敏捷性和敏捷性管理方法。主要包括以下内容:1、详细介绍了供应链管理的基本原理,并介绍了供应链管理的研究现状和发展趋势。2、本文对虚拟企业或动态联盟做了深入的研究,主要包括虚拟企业的分类及其主要特征、虚拟企业的组建及运行环境以及虚拟企业的管理特征等。在此基础上,提出了供应链敏捷性概念,并对其进行了深入的研究,主要包括供应链敏捷的概念、供应链敏捷性战略、提高供应链敏捷性的途径以及如何构建敏捷化的供应链等。3、在对供应链敏捷性理论详细分析之后,并且参考供应链绩效评价体系,我们建立了一个三级供应链敏捷性能力评价指标体系,该评价体系由供应商、制造企业、分销商敏捷性能力评价三部分组成,并对各评价指标进行了详细的量化分析;通过对供应商、制造企业以及分销商敏捷性能力的评价可以得到基于供应链的制造企业敏捷性能力,在此基础上分析了利用AHP法测评敏捷性能力的评价过程。4、如何实现在信息时代对供应链敏捷性的有效的管理,本文提出了大规模定制是实现供应链敏捷性管理的一种重要方法;探讨了实施大规模定制的技术支持、管理支持和定制的切入点;建立了基于协调中心的大规模定制供应链模型,分析了基于协调中心的运用大规模定制实现供应链敏捷性管理的方法。