本文研究了施工总承包特级资质企业中交路桥公司在合同成本信息化管理实践中，如何通过升级整体技术架构和代码，分别从数据层、页面展示层、网络层进行了优化，从而提高了系统运行效率和稳定性;重新梳理了各业务部门的合同成本管理责任和流程并通过将之固化到信息系统，有效控制了分包合同成本，达到了成本管理部门各负其责，数据信息共享，流程互相制约的效果;制订了企业WBS成本分解规范，统一了分包合同清单边界条件，增加了WBS成本分解业务功能并与生产、分包、材料、机械相关业务模块数据集成，通过信息化技术真正实现动态成本管理的事前、事中、事后全过程、全员管控，并建立了预计总收入和总成本管理信息化模型;建立了包括17项合同成本风险预警指标的风险预警信息化系统，实现了合同、成本风险发生后自动预警，提高了企业风险管控水平;开发了APP移动办公应用平台，将信息化从员工”桌面”推到了“掌中”，基本达到了随时随地方便办公的效果，以人为本的信息化让管理更加高效便捷，移动应用促进了信息化应用，提升了员工工作效率和满意度，提高了企业管理效率。　　本文创新性提出了预计总收入和总成本管理信息化模型概念，建立了一套项目成本管控的数学模型及数据处理系统，将各成本相关业务系统数据进行对接，可以根据实时的业务发生自动生成施工项目的预计总收入、预计总成本预计利润等各项经营指标。建立了企业WBS成本管理基础规范，基于业务信息系统的风险管控信息系统研究在国内也处于领先地位。