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国内的小型民营企业普遍缺少清晰而明确的企业发展战略,本文希望通过系统的研究来得出具有一定代表意义的小型民营企业的发展战略。
本文从深圳市鸿益进五金有限公司(以下简称:鸿益进)的外部环境分析入手,使用波特的“五力模型”来分析金属紧固件的产业结构,利用行业数据和重点客户来分析市场需求及发展趋势,再分析主要的竞争对手,并总结非标准紧固件产业中成功的关键因素；以此为基础,结合鸿益进拥有的关键资源和核心能力来分析其战略目标、战略选择、战略实施并得出结论。