世界发达国家的经验表明，在现代工业化进程中，小企业与大企业是相对应的，其存在和发展具有一定的合理性。小企业不仅是影响世界发达国家工业化进程的一个重要因素，而且是工业化进程的重要支柱之一。在各国经济发展过程中，小企业在数量上占绝对优势，担当着重要的角色。经过几十年的发展，小企业已经在国民经济中占据了重要地位，成为我国经济增长、吸收劳动力就业与维护社会稳定的关键力量。然而，随着小企业规模逐渐分化，只有少数成长为大中型企业，为数众多的仍然是小企业。这是因为，除了体制、观念等方面的原因，小企业尚存在一些固有的缺陷，例如，企业家的管理能力不强、企业治理模式不完善、内部管理制度欠缺等。因此，建立并不断完善小企业内部控制体系，对于提高经营绩效，推动小企业发展，甚至实现我国国民经济的战略目标具有深远的意义。论文结合HL公司这一中国家族式小企业的管理模式、以销定产的运营方式，运用理论分析、调查研究、个案分析的研究方法，沿着研究现状、诊断问题、分析原因、解决问题这一主线进行研究，试图构建一套适合HL公司的内部控制体系。论文通过分析研究背景和研究意义，明确这一研究的理论价值和应用价值。在回顾和总结概括迄今为止国内、国外内部控制的相关研究的基础上，明确小企业的范围和特征、内部控制含义、内部控制五要素等理论知识，并以此为后面分析具体企业实务的理论依据，对HL公司所处行业背景进行描述，对公司内部控制环境和控制活动现状进行分析，发现组织结构、人力资源、企业文化、材料供应、仓库管理、产品生产、商品销售、财务控制环节中存在的问题与漏洞，进行原因分析，进而针对HL公司提出一套相对完整的内部控制体系进行构建。在解决HL公司目前各个生产经营环节存在的问题的同时，保障公司内部生产经营管理高效有序的进行，实现公司更好的发展。