SL旅游集团资本运营模式改进研究

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随着经济的发展旅游产业这种绿色经济逐渐在经济发展的占比中逐渐增多,绿色产业带来的经济效益符合当下政策。与其他产业不同,旅游业不是一个单一产业,而是一条产业链,其中由多种产业组合而成,具备多元性和分散性,旅游业包含旅游景点经营、旅行社业务、酒店务业、餐饮服务业、交通业、娱乐业、纪念品业务等。其主要资源主要由旅游资源、旅游设施、旅游服务构成。其中由于旅游资源的稀缺性、旅游设施的高额投入,做好旅游产业往往需要大量资本。旅游业的资本运营方式对其经营和发展起到了举足轻重的作用。
  作为本文的研究对象SL旅游集团公司,成立于1998年,是陕西省国资委管理的国有独资公司,是以经营旅游业为主,面向国际、国内市场,进行多元化投资经营的大型旅游企业集团。作为陕西省旅游行业的龙头集团企业之一,其资本运营主要为复合型资本运营战略。首先,本文阐述了该研究的主要意义和目的,研究内容及框架以及思路和研究方法。对国内外相关的理论和研究进行了总结,提炼了资本运营以及相对应资本运营模式的意义。其次分析研究了SL旅游集团运营模式的当前现状,找出来该企业目前资本运营面临的实际问题。并根据提出了当前问题的解决办法改进方案,具体的实施措施。最后本文提出了SL旅游集团资本运营模式改进中的保障措施,包含制度保障措施、组织保障措施和人力资源保障措施。
  本文的研究成果对于SL旅游集团资本运营模式改进有着积极的意义,对国内其他景区型旅游集团企业有一定的参考价值。
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