W公司是主营房地产开发,集团化运作的上市公司,但是在项目的开发过程中,存在着一些项目管理的问题,尤其是项目成本管理方面的问题,比如没有全过程完善的目标成本管理的责任体系,成本管理仅为项目实施阶段成本费用的管控;成本管理忽视了最重要的前期决策及设计阶段,只关注了项目施工阶段过程的“事中”成本控制,对前期决策、规划设计等“事前”阶段的成本管理没有进行重点研究、分析,产品设计没有形成标准化。针对上述问题,本文将根据公司现有的问题,结合目前现有的国内外对房地产开发项目成本管理所采取的方法及措施,研究制定了一套适合W房地产开发公司项目成本管理的实施方案及所采取的措施。首先在前期决策、设计阶段应用价值工程法,对产品进行了研究,提出了应建立产品标准,在“事前”进行成本管理控制,从源头上控制整个项目的成本;其次在实施阶段应用目标成本法,对项目的目标成本进行了研究优化,提出以责任成本的实现保证开发项目总成本目标的实现;最后运用实践案例,证明优化后的项目成本管理方案可有效的降低项目开发成本。本文研究成果对W房地产开发公司项目成本管理改进具有一定的参考价值。