随着经济全球化进程日益加快，全球性大市场、全球性跨国公司、生产要素全球化对企业的生产经营、长远发展产生了深刻的影响。特别是我国加入WTO后，国内市场和国际市场正逐步实现一体化，国家将放开对国外企业的市场准入限制，作为国内企业将面对巨大的冲击。由于国内企业和外国先进企业相比有较大差距，参与全球竞争后，将会削弱企业现有的竞争优势，从而影响企业经济效益。可以预见在未来的发展过程中，每一个企业都将面临严峻的挑战，同时又迎来了加快发展的机遇。因此，企业必须认真分析竞争形势，知己知彼，扬长避短，才能抓住机遇，迎接挑战，乘势而上，牢牢把握竞争中的主动权，而这一切都需要企业战略的支撑。企业也只有依靠正确的发展战略，才会在激烈动荡的市场竞争中立于不败之地。 企业发展战略是指企业面临竞争激烈的环境，在认真分析企业的外部环境、行业状况和内部因素的基础上，为赢得持久的竞争优势，谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。它为企业指明了发展目标和发展方向，从而决定了企业的战略定位和战略重点。 战略一词本是军事术语，频繁用于企业经营管理始于60年代，80年代中期以后我国才引入战略管理的方法和理论。市场上尽管不象战场上刀光剑影，但商界的竞争同样残酷无情。虽然云南云天化股份有限公司目前经济效益较好，在同行业中各项经济指标均处于领先水平，但面对日益激烈的市场竞争和国内外企业的虎视眈眈，云天化必须居安思危、未雨绸缪，重新审视自己的生存发展空间，认真研究自己未来几年的发展战略。 本文试图运用战略管理的一般原理，从分析云天化面临的宏观环境、行业竞争状况和内部因素入手，归纳总结出公司具有的优势和劣势，面临的机遇和威胁，并在此基础上，就云南云天化股份有限公司经营理念、战略方针、战略目标的确定及发展战略的选择和实施进行了较为全面的分析和研究。