YR鞋业有限公司是一家发展多年的民营企业,抓住了时代经济发展的机遇,借助外贸经济市场开拓的潮流,逐步发展成为颇具规模,经营利润丰厚的中小企业。但是随着市场竞争的逐步激烈,目前公司的发展现状停滞不前,相较于同时期发展起来的鞋业公司,YR鞋业的发展甚至还稍微落后,除了企业管理不善、生产技术相对落后、原材料价格上涨较快等因素外,更为关键的原因是近几年YR企业人员流动较大大,专业人才流失严重。这主要是由于YR鞋业有限公司是一家典型的家族型管理企业,YR公司仍然采用传统的企业运营管理模式,目前公司的高层管理人员多数由家庭亲属担任,因此在现阶段,YR企业的管理人员不具备现代企业发展管理的能力,缺乏管理意识,不注重管理方法,忽视了员工激励在企业发展中的重要作用,导致公司人员流动性大,人才资源的匮乏,这也已逐步成为目前YR鞋业有限公司在企业发展中遇到的最大困难。本文以YR鞋业有限公司为研究样本,对YR公司目前在员工激励上采用的方法进行深入研究,通过使用实地考察、文献研究、调查问卷、深入访问等方法,围绕晋升激励、薪酬激励、企业文化、人才培训等方面详细了解了YR企业在员工激励中的现状,深入剖析YR企业在实施员工激励过程中存在哪些问题,然后根据YR企业的发展现状,利用管理学中激励方面的相关理论与知识,针对该企业目前的现状,对员工激励提出有效的激励方案,实现充分挖掘企业员工的潜力,提升员工工作的积极性、主动性,提高效率,进而促进企业实现快速、健康、稳定的发展。