市政西北设计院是一家跨行业、跨地区的大型勘察设计院,在同行业中已经具备了一定的竞争力和影响力。但是,随着市场的变化和行业的发展,公司面临的外部挑战越来越多。企业内部体制机制改革和经营理念的转变也对公司内部管理水平提出了更高的要求。如何提升企业管理水平成为当前亟需解决的问题。内部审计经过多年的发展,已成为提升企业管控水平的重要抓手。市政西北设计院的内部审计流程存在一些问题,制约了公司内部审计工作高质量发展。本文以市政西北设计院内部审计流程优化研究为题,运用调查问卷和访谈相结合的方式,诊断出市政西北设计院内部审计流程存在的问题,包括审计计划过于简单、审计准备实施不深入、审计报告建设性不足、审计后续整改监督不力等。通过深入分析,发现其原因主要有人员配置不合理、审计理念陈旧、人员培训不到位、组织机构不健全等。针对上述问题,本文认为应该从审计计划、审计实施、审计报告、后续跟踪四个阶段进行优化,提出了相应的的优化原则和目标,以及具体的优化方案,构建一套新的内部审计业务流程,并提出从人员、制度、技术三个方面予以保障,以保证新流程的顺利实施。本文的研究有三方面的意义:一是有利于规范市政西北设计院内部审计业务流程,进而提高审计工作质量;二是有利于通过内部审计发现公司管理中存在的问题,并采取相应的措施,助推公司管理水平提升;三是为西北地区其他勘察设计企业的内部审计工作提供参考和借鉴。