2002年8月,明发集团开始涉足商业地产,以总价7.85亿元成功竞得莲坂改造项目用地一期工程16.64万平方米的土地使用权,创下厦门当时商业地产土地拍卖的最高记录。几年后,这块地方被明发集团开发建设成了厦门明发商业广场。2006年9月,厦门明发商业广场开始交房营业。但是,至今为止,明发商业广场依旧冷冷清清,商家经营状况不好,主力店苦苦支撑,小商家甚至亏损撤场。明发商业广场的实际运营与明发集团原先设想的发展轨道南辕北辙,如何对明发商业广场进行准确定位?如何才能实现整个商业广场的繁荣?本文从明发集团的基本情况入手,介绍了购物中心的概念和发展历程,以及国外购物中心的定位和借鉴,然后以厦门明发商业广场为研究对象,在对其项目情况进行介绍之后,着重对其定位情况进行了分析,包括战略分析、市场分析和价值链分析,找出了明发商业广场定位中的可取之处和存在的问题,最后探讨了其未来定位战略调整的方向。通过对厦门明发商业广场定位的分析,将有助于国内相关业者了解中国Mall的发展趋势,以及在未来定位和运营过程中需注意的问题,同时也将为其他商业房地产的开发定位提供学习和借鉴的范本,指导开发商成功运营购物中心,为城市的发展和经济的繁荣贡献微薄之力。