中国经济保持了平稳快速的发展,经济增长率举世瞩目。同时,中国的汽车市场在经历了2003年的“井喷”后,也逐步走向成熟和壮大,目前已经成为世界第二大汽车市场,成为令全球汽车制造商们竞相涉足的热土。随着全球汽车巨头的不断进入,加之国内企业的蓬勃发展,原来的“三大三小”格局已经被改变。今天,中国汽车产业面临着一个不容忽视的现实:竞争日益加剧,利润日趋下降。而汽车作为可以被大众消费的最终产品,具有产业链特别长、产业规模特别大和技术密集、资本密集的特点。坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,上海通用汽车不断以高质量、全系列的产品和高效优质的服务,以丰富的、差异化的产品线满足日益增长的市场需求,成为了拥有“多品牌、全系列”汽车产品的汽车公司,目前已拥有十八大系列近六十个品种的产品矩阵。在坚持品牌本土化和产品本土化的战略下,通过整合国际、国内资源,通过消化吸收和整合资源的研发,上海通用汽车旗下各系列产品含有多项先进技术,在安全性、动力性、舒适性和环保方面表现优越,不仅在各自的细分市场中处于领先地位,还不断为中国市场树立起新的标杆。在历经成立后十年的艰苦奋斗,上海通用汽车所取得的成绩令人瞩目。但成绩属于过去,更重要的是立足现在、展望未来。随着公司的发展,面对中国汽车市场的繁荣和众多先后加入的竞争者的竞争,整理公司价值链、流程再造、重树企业文化等战略问题也显得愈发重要了。而且,随着全球化的发展,如何在合作中继续坚持“以客户为中心、以市场为导向”的经营理念,“洋为中用”,继续保持和发展公司在国内汽车市场的领先地位,其中有许多战略,甚至战术问题,值得仔细研究和探讨。本文在总结上海通用汽车的发展现状和存在问题的基础上,结合公司运营的实际情况,运用五力模型对行业的竞争环境进行了分析,运用SWOT方法对上海通用汽车的优势、劣势,以及面临的机会和威胁做出了详细的阐述。论文提出了包括未来发展战略和业务战术规划在内的上海通用汽车战略规划,同时,为了保证战略规划的实现,提出了组织结构的初步改革方案,以及做好人力资源、企业文化、知识管理、品牌建设等目标。