在企业发展进程中，中小企业的战略与融资管理伴随激烈的外部竞争环境和紧缩性的货币政策，正变得越来越重要。 本论文将公司战略与融资管理相融合，从战略性角度来研究具体的中小企业JHJ公司的融资管理，以战略性融资管理理论知识为基础，结合JHJ公司融资管理的特点和实践，探讨如何在现存条件下通过有效、使用、可操作的战略性融资管理模式，借助公司来引导企业逐步认识和引入现代融资管理理念和方法，全文共分六部分： （1）绪论部分，对本文的背景进行介绍，提出本文的基本思路和结构。 （2）介绍中小企业现状以及战略融资管理的必要性，并对战略性融资管理的相关理论进行分析。主要介绍中小企业的相关情况，介绍战略性融资管理的相关战略理论，战略性融资管理需要遵循的基本原则，结合战略理论分析战略性融资管理与传统融资之间的区别，战略性融资管理的方法和分析工具。 （3）描述JHJ公司的组织结构及其对战略融资的影响，分析公司产品和经营战略，现行融资模式以及其缺陷。 （4）战略性融资管理的可行性，从JHJ公司的商务模式、价值链、SWOT分析战略性融资管理的可行性。 （5）从JHJ公司的组织结构和商务模式的改进来探讨融资管理的规划和实施，并分析战略性融资管理应注意的问题，探讨创新融资管理方式的可能。 最后结束语论述了中小企业实施战略性融资管理的核心要素，全文围绕融资与企业竞争力作了一系列理论和实证分析，结合具体的企业组织结构和融资管理模式，运用商务模式分析和价值链分析等方法阐述了一些战略性融资管理的模型，具有较强的实际应用意义。虽然每个企业的具体产品与经营战略千差万别，本文以中小企业为研究对象，在案例分析中大量信息主要来源于JHJ公司，得出的部分结论可能不具有充分的代表性，是本论文的不足之处。