太阳能作为一种可再生的新型清洁能源,已是世界新能源产业里的中流砥柱。目前我国的光伏产业成长态势一路领先,但是产业整体存在浪费资源、竞争力薄弱以及高产值低附加值的情况,再加上美国和欧盟掀起的“双反”调查,使得欧洲各国开始降低补贴,造成了严重依赖出口的国内光伏企业发展如临深渊。英利集团身为国内光伏的龙头企业,如何实现企业转型升级和长久发展,是当前亟待解决的问题。本文以英利集团为研究对象,运用企业战略管理理论以及分析方法,对英利的发展现状进行剖析,从而发现其经营管理上存在的问题以及未来发展战略,在此基础上通过对英利集团的内外部环境分析,研究该公司的SWOT等各方面状况,从而提出英利公司新的发展战略及战略举措。本论文前三章主要介绍了研究背景、战略理论等基础情况,第四章对该企业的经营环境进行分析,第五章分析该企业转型升级后的战略定位和经营目标,第六章探讨实施新战略目标时的各项保障措施,最后对全文的研究结论进行总结和归纳。论文提出,英利集团需要面对和解决的是经过战略转型从而出现的各种状况和问题,应及时通过优化架构整合资源、提升管理理念、提高融资能力、增强核心竞争力、提高产品质量、健全标准化体系、建立品牌优势、提高企业影响力等办法解决问题。希望本文可以给英利集团以及其他国内光伏企业的经营发展提供参考和借鉴。