随着全球制造业市场竞争的加剧,原材料和劳动力成本的不断提高,银行贷款利率上升,人民币持续升值,企业在这种大环境下要想生存、发展和壮大并获得良好的经济效益,其难度也随之增大。因此,在现代企业制度下,质量和成本是企业的生命,又是企业在竞争中能否取胜的关键,就目前的制造业而言,开展成本控制的研究势在必行。成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本控制就是指以成本作为控制的手段,通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等,达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程本文根据成本控制的工具、方法和原理对深圳同洲电子公司成本中较高的部分进行控制,以达到成本控制的目的,从而提高产品的市场竞争力。通过对公司的调研、数据搜集和分析,主要从三个方面开展研究:1.开展精益生产:通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面,使生产系统很快适应用户需求的不断变化,并杜绝生产过程中的一切浪费,建立无间断的生产流程,最终达到降低生产成本的目的。2.开展价值工程研究:对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究,进行功能分析、功能定义和功能评价,从而区分必要功能和非必要功能,从而形成以最低的成本满足客户的必要功能,获得较大的价值。3.建立经济订货批量模型(economic order quantity)供公司使用,通过此方法降低库存成本和采购成本。本论文采用理论与实践相结合的方法,运用成本控制的方法和工具,进行公司的成本现状分析,找到问题所在,提出一定的改善方案并进行实施,最终达到成本控制的目的。