供应商选择是供应商管理的重要组成部分。随着中国劳动力成本的上升,中国外贸出口企业的竞争优势正日益减弱。选择合适的供应商对具有重要意义。以JR公司为研究对象,讨论了其供应商选择现状,揭示了各方面存在的问题,包括供应商评价指标简单,权重分配及评价方法主观随意,缺乏量化、科学性的方面。旨在通过研究提出一种相对科学的供应商选择策略。根据理论研究,结合JR公司实际,确定了供应商选择的目标及原则。拟定了供应商评价指标。设计了供应商评价因素重要性的调查问卷。对相关人员进行调研,最终确定了四个一级指标,包括成本、质量、服务水平和企业能力。以及产品价格、质量认证体系和交货及时率等十二个二级指标作为JR公司供应商评价指标。运用层次分析法,构造JR公司评价指标的递阶层次结构模型和各级因子的两两判断矩阵,计算求得各因素的相对权重。在此基础上,引入模糊综合评价模型作为供应商评价方法。以JR公司某供应商H为例进行了算例分析。在模糊综合评价的二级因素的评判中,运用了专家评价法,对各二级因素分优秀、良好、中等和差四个级别分别进行评价。构造了二级评价因素的判断矩阵,计算得出数据后,再构造一级评判矩阵,计算出最终结果。按照最大隶属度原则作为决策标准,得出供应商H的评价结果为优秀。基于JR公司现行系统下运用新方法存在的困难,提出了供应商选择实施的策略建议,分别为建立完善的供应商数据库、实施供应商绩效考核和分类实施采购流程。