中车大连机车车辆有限公司是以生产制造轨道交通装备产品为主的大型国有企业,曾为中国铁路运输业的发展做出了突出贡献。近年来,由于世界经济逐渐复苏,但增速缓慢,我国经济发展进入新常态,供给侧改革需求迫切,企业的发展升级受到方向性、决定性的影响。中车大连机车车辆有限公司如何借助国家有利政策,充分发挥自身内部优势,提升综合竞争力,实现平稳健康发展,是本文研究的重点问题。本论文以战略管理相关理论为理论基础,运用PEST分析法分析了中车大连机车车辆有限公司所面临的外部环境,运用五力模型分析了轨道交通装备行业发展环境。在详细介绍了企业内部环境的基础上,对企业运用SWOT分析法进行综合分析,认清外部环境中的机会与威胁,明确内部的优势与劣势,最后提出多元经营型战略符合企业当前发展状况,制定企业未来发展的企业文化目标和具体战略目标。将具体战略总目标分解,结合公司机车板块、城轨车辆板块、柴油机板块、检修服务板块、配件板块、新产业板块等主要业务板块,制定出中车大连机车车辆有限公司的职能战略。同时,制定了中车大连机车车辆有限公司实施战略的步骤、保障措施、战略的控制及调整措施,其中主要从业务结构优化、市场营销、科技管理与创新、公司管控与精益管理、信息化管理、人力资源、新厂区建设等几个方面对战略的实施进行保障,以保证最终实现战略目标。中车大连机车车辆有限公司是一个关系到国计民生和国家经济战略安全的大型国有企业,具有很强的代表性。因此,希望本文的研究能够对行业内的相关企业有一定参考价值,对行业外的其他大型国有企业制定自身发展战略,提高综合竞争力,也具有一定的借鉴意义,能够对其有所帮助。