【摘 要】
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该文以山海关桥梁厂为研究对象,以企业经营战略理论为指导,通过对工厂"九五"及以前经营状况、经营战略效果的分析、评价,指出了工厂目前存在的困难和问题.结合工厂内、外部条
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该文以山海关桥梁厂为研究对象,以企业经营战略理论为指导,通过对工厂"九五"及以前经营状况、经营战略效果的分析、评价,指出了工厂目前存在的困难和问题.结合工厂内、外部条件和环境,运用ETOP法,找出外部环境中对工厂影响的关键因素,并逐一加以分析和论述,确定工厂面临的威胁和机会;运用定性分析的方法对工厂的支柱产品未来市场销售状况进行预测;通过对工厂生产能力、经营能力、人员状况、财务状况等因素的分析,掌握了工厂的内部基本情况,再运用波士顿矩阵法对产品进行分析定位,确定未来的产品发展战略.运用大型企业能力评价法对内部环境进行评价,得出结论.在确定企业经营对策方面,运用AHP法,对影响企业经营战略的主要因素-质量、关系、信誉和价格进行分析、评价,最后运用彼士顿矩阵法提出的三个"未来状态"进行比较论证,从而确定产品方案.
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