随着项目管理的发展,项目管理办公室发挥着越来越重要的作用。特别是在项目密集型的组织或部门,它的出现加快了项目管理的改进进程,推动了组织项目管理的成熟度。本文在以往国内外研究的基础上,系统的研究了项目管理办公室的概念;分析了项目管理办公室的类型:项目控制办公室、业务部门层级的项目管理办公室以及战略层级的项目管理办公室;并研究了根据组织需求如何建立何种类型的项目管理办公室更能适应组织的项目管理;在此基础之上分析了各种项目管理办公室的职能和组织结构;强调了实施项目管理办公室的意义。结合系统的理论分析和实际调研,本文重点研究了E公司的项目管理办公室建设发展中存在的问题。E公司是个运营型企业,主要以生产运营为主,但同时开展不同的项目来推动管理和技术的改进,以达到实现战略目的的意义。在分析E公司如何推行项目管理办公室,项目管理办公室在公司管理和项目管理中的职能的基础上,讨论了E公司的项目管理办公室建设过程中的问题和原因。并根据相关理论提出加强对E公司项目管理办公室建设的改进措施:调整E公司组织结构、明确E公司项目管理办公室的定位和类型、改进E公司项目管理办公室的组织结构、明确项目管理办公室的组织职能及相关人员的职责、增加职能部门经理对项目管理办公室的支持、增加职能部门领导的支持、加强项目管理绩效考核等,最终实现公司项目管理办公室在公司战略目标达成中的重要作用。