自从20世纪70年代中国实行改革开放以来，江苏南部的小型家族企业得到了蓬勃的发展，形成了所谓的“苏南模式”。苏南家族企业大多经营实体经济，而实体经济是人类赖以生存和发展的基础，家族企业从无到有，以家庭为单位经营，制度发育多不健全，经过30多年的发展，现今中国的家族企业的制度发展状况如何，在正式制度之外，非正式制度究竟在家族企业内部起到了什么样的功能作用？　　本文主要采用个案访谈法，选取了苏南的4家小型家族企业的创始者或者第2代作为调查对象，进行了深度访谈，详细的调查了选取的家族企业的基本特征，分析了企业内外部的正式制度与非正式制度的发育状况，并且探究了非正式制度对于家族企业的功能性影响。了解到苏南小型家族企业的弹性管理结构制既有利于企业适应外部环境，又牺牲了企业的短期效率和专业性，家长集权决策机制既给企业带来效率又给企业带来风险，代际继承制既可以保证企业的平稳过渡，也存在一些隐忧，受到亲属关系影响的人事模式既可以提升企业凝聚力，节省时间成本和信任成本，又给企业带来了无法做到公平与公正的难题。　　本文区分非正式制度对于家族企业的正功能与反功能，利用帕森斯的AGIL模型对企业的非正式制度进行结构性的功能分析，认为非正式制度能促进企业适应经济社会环境，即具有适应功能，还可以帮助实现企业目标，即具有达鹄功能，并且维系着企业内部的团结和促进企业系统的整合，即具有整合功能，最后通过传递基本的价值规范，帮助企业实现良好的代际传承，即具有维持功能。非正式制度在具有这些正向功能的同时也会相应的给企业带来一些反面影响，即具有反功能。　　通过这些分析，笔者提出了对家族企业制度建设的一些建议，探讨了非正式制度如何与正式制度相结合，从而发挥更好的作用。在当今国际国内经济形势愈加复杂多变的情况下，伴随着家族企业自身发展的需要，正式制度的培植成为了企业发展的必然，家族企业的发展需要正式制度与非正式制度的共同作用。