随着我国汽车行业的加速发展，对机床消费起到了巨大的拉动作用，尤其现阶段中国的新能源汽车产业迎来大规模发展阶段，新能源汽车的普及速度加快对机床行业的发展方向有着深刻的影响。本论文以企业战略理论及现代营销理论为指导，面对我国数控机床行业现状与如此庞大的汽车行业发展规模与需求的背景，以机床行业领先的企业沈阳机床集团公司为例，围绕汽车行业的需求对国产数控机床行业的内外部环境进行深入分析，最终探讨沈阳机床为适应行业市场快速发展的全局性的战略研究。本论文主要运用SWOT分析，波特五力模型等战略分析工具，从我国汽车市场发展形势以及机床行业市场竞争态势为切入点，通过对汽车领域国内外机床厂家系统全面的发展分析，从而构建针对行业的研究模式，以及汽车行业的发展动向与发展战略规划。当前是网络化、数字化、信息化及个性化服务引领产业发展的后工业时代，是从传统的制造生产模式中发展、深化和逐步创新的过程而来，制造型企业应当基于工业互联网为广大客户提供工业服务，并借鉴世界上先进的生产与管理模式企业，通过采用敏捷制造、柔性制造、智能制造等先进模式快速响应客户多元化的需求。通过对汽车领域的深入研究，并结合沈阳机床的发展现状与优势，分析沈阳机床在汽车领域的竞争优势，并着重分析沈阳机床的技术竞争力、服务竞争力、行业发展趋势、竞争对手情况及沈阳机床的综合竞争力，并作出本企业在汽车领域战略与规划。沈阳机床集团由机床制造商向现代工业服务商的战略转型，相比传统机床行业以产品为核心，进而转化为以服务为核心的工业服务模式，也是一种新型的工业化革命，从根本上扭转了传统企业以产品为核心进行生产、销售、服务模式。并针对行业提出一站式解决方案，采用项目管理模式、对客户需求进行管理、大力发展智慧制造策略、智能化管理服务模式等核心品牌竞争力构建，并深入探讨国产数控机床真正发展提升、变大变强的发展战略，并给出具有实际指导作用的可行性建议。