企业的理财活动一直都是企业经营管理活动中的一项重要内容。目前,企业理财目标的确定一直是理论家讨论的热点,是利润最大化,或者是股东财富最大化,还是企业价值最大化,通过分析笔者认为企业价值最大化是企业理财目标的合理选择,同样,军工企业也亦如此。而EVA的出现正是以价值管理为导向的,与传统指标比较,它是衡量企业理财业绩的不二之选。EVA(经济附加值)管理体系,是由国际知名的管理咨询企业斯特恩·斯图尔特公司于1982建立。目前全球300家大公司将经济附加值作为衡量企业业绩的指标引入公司的内部管理之中,并将经济附加值指标最大化作为公司经营目标,经过20多年发展该管理体系在国外企业管理中拥有非常成熟的运用。而EVA价值管理体系在国内因引入该概念的时间较短,因此将该方法运用到企业管理中的企业还为数不多,大多数文章都是以介绍EVA理论为主。本论文通过理论探讨与个案研究相结合的方法对以EVA为导向的军工企业理财评价体系进行了研究,在总结国内外EVA研究成果的基础上,根据我国企业的具体情况,将EVA业绩评价体系与平衡计分卡评价体系结合起来,提出了建立以EVA为导向的军工企业理财评价体系的总体构想。这套理财评价体系不仅仅关注军工企业的短期理财业绩,更加关注军工企业价值创造的整个过程,提示了军工企业理财业绩增长的真正动因,从而可以更全面、综合地评价军工企业的理财业绩。