随着移动互联网发展和物联网技术的成熟与普及,越来越多的智能化应用落地,智能冰箱、智能音箱、智能门锁、智能晾衣架、智能马桶、扫地机器人等智能化家居产品逐渐走近人们的生活,智能家居成为了新的市场风口。云米公司作为一家年轻的家庭物联网公司,小米生态链企业的重要成员之一,致力于智能家居产品的研发、制造、销售,为用户提供一站式的全屋智能解决方案。云米公司前期借助智能家居的风口以及与小米公司的合作关系,实现了公司的快速发展和崛起,但是随着公司外部环境的变化以及智能家居市场竞争的日益激烈,如何打造核心竞争力,突显竞争优势,获得生存与实现发展赋能,是云米公司目前所面临的重要考验。本论文通过对云米公司进行分析,制定出符合公司现状且能与现实情况相适应的竞争战略,从企业战略层面上为云米公司的生存和长远发展打好坚实的基础。本文通过对企业战略管理相关理论的学习和梳理,介绍云米公司的发展情况和现状,结合智能家居行业的发展背景,阐述云米公司的主要经营状况和智能家居业务的开展情况,为后面提出云米公司智能家居业务存在的问题以及对问题进行分析作铺垫。分别运用PEST分析模型和波特五力模型对云米公司的宏观环境和行业环境进行分析。在上述分析的基础上,对云米公司的机会、威胁、优势、劣势进行总结,构建云米公司的EFE矩阵和IFF矩阵,结合SWOT的分析结果,构建QSPM矩阵。通过分别分析成本领先战略、差异化战略、集中化战略三种基本竞争战略类型,然后定量打分QSPM矩阵,进而得出在目前的发展状况下,差异化竞争战略是云米公司智能家居业务的最佳战略选择的结论。最后本文围绕差异化竞争战略制定了战略实施路径以及战略实施的保障措施。