随着全球经济一体化的不断深入,服装行业将会面临国际竞争压力较大的内外环境,整个行业将会面临重新洗牌。由于发达国家服装业加速回流、供给能力持续提升,东南亚新兴国家加速服装产业布局、比较成本优势显著,从而对我国服装外贸行业保持出口竞争力提出更高要求。在复杂多变的市场环境下,服装行业必须坚持加快推动转型升级,培育行业发展新动能,制定科学的发展战略,这也是整个服装外贸行业亟待解决的问题。X服装外贸公司作为国内第一批国有外贸进出口公司,在服装外贸行业具有一定的影响力。但近年来,随着贸易保护主义的抬头、发达国家制造业的回流和新兴经济体的服装产能提升,国内的服装外贸行业受到较大冲击,使行业利润被进一步压缩,这也对X服装外贸公司的发展构成较大威胁。面对日益严峻的外贸形势,如何保持市场竞争力和培育新的业务增长点,成为X服装外贸公司管理层需要迫切解决的问题。基于此,本文选取X服装外贸公司作为研究对象,依据战略管理的理论,结合公司发展的实际情况,运用PEST、波特五力模型、SWOT等分析方法,对其所面临的宏观环境、内部环境和竞争环境进行深入研究,从而总结出公司发展所具备的优势、存在的劣势和所面临的机会和威胁。根据SWOT联合分析的结果,选取相应的战略,并以此为基础确定了详细的总体战略目标、产品战略、竞争战略和职能战略。最后,根据X服装外贸公司的实际情况,提出了战略目标得以顺利实施的保障措施。本文的研究成果不仅能为公司的战略布局提供参考,同时也可为同类外贸企业制定发展战略提供借鉴。