库存控制是企业生产管理的重要组成部分,加强库存控制是生产企业降低生产成本、提高生产效率、增强企业竞争力的重要途径,它对于大幅度提高企业的资金周转率和回报率以及提升产品竞争力具有特别重要的意义。中国已经成为全球的家电制造中心。如今,在经过长期的品牌竞争和价格竞争之后,家电行业逐渐成为微利行业,制造环节本身所能提供的成本降低的空间已经非常狭小。为了寻找新的利润增长点,家电制造企业必须把目光投向巨大的隐性成本—库存成本。因此,对家电生产企业库存控制策略的研究是非常重要的。本论文以X家电生产企业为例,从原材料、在制品、产成品三方面对企业的库存控制问题进行了分析,并结合企业库存控制的实际状况,提出了企业的库存控制策略。首先,构建了多层次的集成需求预测体系,并运用需求趋势和季节性需求修正后的Winter模型和时间序列分解模型对产品在国内外市场上的销量进行预测,提高需求预测精度;并且,通过建立供应商考核指标体系,实现与供应商的战略伙伴关系,从而降低了物料供应环节的不确定性,减少原材料及各种外购件库存。其次,运用MRPⅡ/JIT/TOC集成的生产管理模式改善企业的生产计划与控制,同时对生产线进行同步化、均衡化改善,实现了从采购到生产的“成套运作”,降低库存。最后,提出了企业的成品库存控制策略。包括采用季节性产品的“产量—提前期”决策模型进行空调产品淡季的生产决策、改善现有的销售渠道并运用产能分配模型对企业淡季的剩余产能进行分配。论文对案例企业库存控制策略的研究能降低企业库存成本、提升产品竞争力,使企业更好的应对激烈的市场竞争。论文对层次分析、需求预测、MRPⅡ/JIT/TOC等理论进行了初步的探索和研究,针对实际情况合理运用,将理论与实践相结合,提出了适合企业自己的库存控制策略。