2008年金融危机使得美国许多老牌企业不负重创，已经为中国企业敲响了警钟。随后的“大头娃娃”事件使得中国奶业龙头企业、奶粉销量连续11年位居全国第一、液态奶产量国内第四、经营了52年的三鹿集团濒临倒闭。人们除了谴责企业的不道德和其经营者的违法行为之外，也对企业的战略风险、价值观风险、质量风险和法律风险等风险管理进行广泛的讨论和研究。实业家们逐渐意识到风险管理不仅仅是对高风险的金融行业企业，对传统的行业企业同样至关重要。在市场化、国际化、信息化进程中，通信企业的规模和业务种类也与日俱增，随之而来的潜在风险也如影随形。如何建立健全企业的风险管理体系，如何有效的管理风险，确保风险在可接受的水平之内，是企业管理人员必须要面对并解决的问题。内部审计在这一新环境下逐渐从传统的审计模式转变为风险导向型审计模式。　　本文以国有企业内部审计为切入点，以通信行业翘楚的中国移动为研究对象，分析风险导向内部审计在企业内的具体实践。全文分为四部分，第一部分介绍论文背景及相关理论概述，第二部分对国有企业内部审计现状及企业内部审计发展趋势进行分析，第三部分以中国移动GX公司为实例，综合分析风险导向内部审计模式在建设项目审计领域和经济责任审计领域的运用，第四部分总结中国移动GX公司风险导向内部审计对其他国有企业的借鉴意义，并提出建议。