近年来,国家对于康养产业的发展给予了高度的支持,而江苏省及其下属盐城市的康养产业也蓬勃兴起。在此背景下,康养行业的内部竞争进一步激烈化,内部发展环境出现了深刻的变革,因此,与时俱进进行竞争战略的优化调整成为每一家康养企业必须思考的问题,直接影响到康养企业的市场竞争力与可持续发展能力。文章选取Y公司为案例,以成本领先战略理论为基础并选用价值链分析、PEST分析、波特五力模型分析等工具,按照Y公司成本领先战略实施现状分析,Y公司成本领先战略实施问题探讨,Y公司成本领先战略实施现状访谈以及访谈数据支持下的Y公司成本领先战略实施问题原因分析,Y公司成本领先战略改进方案设计与保障体系构建的思路展开。具体而言,Y公司成本领先战略实施中存在的问题包括产品营销成本高、人力成本高、采购环节成本高。通过问卷调研与访谈发现,其原因主要缺乏有竞争力的产品、缺乏综合人力资源管理能力、缺乏信息化与集中化采购管理体系、内部协同作用发挥不足。针对上述问题与原因,本文提出Y公司成本领先竞争战略优化改进措施:提升市场营销能力、构建系统化人才培养与激励机制、完善采购信息化与集成化管理体系、提升内部协同能力。此外,还从强化成本控制组织保障、加强企业文化建设、强化员工自下而上参与积极性三方面提出优化方案的实施保障举措。