员工满意度调查可以了解员工的真实想法,以此评估企业的内部风险,为管理层决策参考。同时,员工满意度调查也能够比较清楚客观地暴露企业的内部风险,以便设法解决企业存在的隐患和规避可能将要发生的风险。本研究基于国有企业核心人才‘管理策略和员工离职及对策等相关研究的基础上,通过借鉴国内外相关核心人才管理的理论及经验,分析当前RFT企业特定环境下核心人才的特点,在理论研究和调查研究结合的基础上,通过对RFT企业核心人才‘的满意度调查,收集相关数据,对统计结果进行分析,根据满意度调查结果,查找出RFT企业在核心人才保留方面所存在的收入分配不合理、企业文化尚未形成、职业发展通道不明确和工作环境有待提高等问题,并对此进行了原因剖析,探索出RFT企业核心人才流失的影响因素进而分析保留策略,在优化人力资源管理体系、企业文化与战略发展、职业生涯管理与核心人才推进以及建立核心人才幸福计划等方面,为该企业的核心人才保留提出切实可行的对策。