伴随着中国经济的迅速增长,房地产业的发展亦十分的迅速,从2004年开始,全国房价普遍快速上涨,同时,中国特有的住房消费理念也催生了房地产的刚性需求,导致房地产开发企业的数量愈来愈多,竞争日趋激烈。前几年,美国由次贷危机而引发的国际金融危机向全球蔓延开来,中国的房地产业也卷入了这场危机之中,销售市场低迷,很多房企不得已采取降价销售策略。2009年,我国房地产市场开始回暖,但时日不长,政府便陆续出台了一系列的房价调控政策。同时,土地出让价格却并没有回降,因此许多房地产开发项目开始出现“面粉贵过面包”的现象。那么如何面对这种“面粉贵过面包”的现象呢?于是房地产行业开始高度重视成本的研究,成本控制开始成为了房地产行业有史以来非常重要的研究问题。本研究通过分析我国房地产发展的历史背景,调查分析了房地产建筑成本控制的重要意义;其次探寻成本控制的基本理论,确定房地产项目建筑成本控制的原则;分析ZM集团在建筑成本管控方面的现状和流程,剖析其中所存在的局限性及问题,以及这些局限性及问题给成本管控带来的后果,从而提出“ZM之家项目”建筑成本管理改进方案,具体包括改进后方案的基本结构、目标成本控制体系设计以及相应的评估反馈;制定”ZM之家项目”成本管理改进方案的实施计划,展望该计划在“ZM之家项目”中的预期效果;制定成本控制的保障措施;本文有针对性地解决“ZM之家项目”在实施过程中将要出现的问题,目的在于寻找适合于该项目的成本控制措施,为“ZM之家项目”在建筑成本控制上提供一些参考。