新生活公司(XSH)是一家集生产、销售于一体的实业公司，从1994年在沈阳建立的第一家化妆品厂开始至今已有近20年的历史，通过多年的悉心经营取得了连续10几年的飞速发展，由2005年销售额不到7亿发展到2008年达到12亿，以每年20％的速度继续高速增长，但2009年开始增速开始减缓，再到2011年突破13亿元，接下来了几年就进入了稳定阶段而不再增长，甚至在2012年出现了负增长。事实上新生活公司发展到今天和很多经过快速发展多年的企业一样，出现了企业发展的“瓶颈”，这个“瓶颈”不单是在市场营销、销售、人力资源、生产、物流甚至是企业战略中的某一项经营管理因素上，而是包括但不限于全部这些因素在内的整体因素上。那么如何发现这些问题并进行整体性分析，从战略层面上提出新的战略规划和整体解决方案，并立足于人力资源的角度制定出能够解决问题的组织架构、绩效方案和激励制度，有效的使战略规划得以逐步实施，对新生活公司具有重大意义。　　本文以全球经济危机及中国政府鼓励发展实业经济为背景，从较为系统的研究方法、实际工作中收集的内容及逻辑框架和创新出发，分析了国内外绩效管理的现状，制定出针对新生活公司发展的研究方法，使用SWOT方法分析了新生活公司的发展现状、存在的问题，并针对分析结果提出了新生活公司的人力资源管理方案。