精细化管理是一种理念,是一种文化,它是源于发达国家的一种企业管理理念。精细化管理最初起源于20世纪50年代的日本制造业形成的一种企业管理理念,它是社会分工的细化,以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理基础上,并将其引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最少的资源和最低的管理成本为目标的管理模式。系统论、控制论、信息论等综合学科是精细化管理的理论依据。改革开放后,尤其是20世纪90年代以来,为满足日益增长的经济和社会发展需要,国家加大了对基础设施的投入和建设,尤其是公路、铁路和航运等交通设施的建设。在这一时期我国的高速公路建设管理先后经历了“业主—工程师—承包商”项目管理模式、项目代建制和项目管理总承包制等几种管理模式。尽管这几种模式在当时特定的历史环境下有效地促进了我国高速公路建设的发展,但是管理上的种种弊端随着时间的推移逐渐暴露出来。精细化管理是一种管理模式的创新,在我国高速公路的建设管理中起到至关重要的作用。本文以案例分析的手法,以济菏高速公路建设为研究对象,深入细致地分析了全面精细化管理在济菏高速公路建设中的实施和应用,具体剖析了在高速公路建设管理的组织、沟通、计划、质量控制、成本控制、进度控制和技术创新等环节实施全面精细化管理的效果和作用。最后,本文为我国高速公路建设和其他大型基础设施建设全面应用和推进精细化管理,总结经验以及启示并探索高速公路建设管理开创了一条新的成功之路。