本文结合虚拟桌面产品产生的背景，人类社会对于环境保护和能源节约的意识，以及经济滞缓的前提下企业对信息技术产品提出的新要求等，指明了研究虚拟桌面产品和推广虚拟桌面应用的重要性。虚拟桌面作为较新的技术、较新的产品、较新的服务、新兴的行业应该有哪些市场营销的创新。DL公司作为小型的创业公司在发展初期亟需从产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略方面做出改变来打破虚拟桌面迟迟不能被多数目标客户接受的僵局。　　本文通过对信息技术行业的宏观环境分析，详细介绍虚拟桌面生产企业所面临的政策环境、经济环境、社会环境、以及信息技术环境。结合四个宏观环境的分析，总结环境给虚拟桌面企业带来的机遇和挑战。在分析了虚拟桌面行业环境的基础上，重点概述虚拟桌面实现的主流技术及市场份额，剖析行业的现状和前景。此外基于波特五力模型的理论，本文解析虚拟桌面的竞争环境，指明现有企业的竞争、供应方的议价能力、买方的议价能力、新进入者的竞争、替代品的威胁。　　文章将研究的重心转移至企业的内部,综合分析DL公司的发展历史、目前的经营状况、产品技术理念等方面，用SWOT矩阵分析方法确定该企业发展思路的优劣，总结出企业营销战略的发展方向。　　在4P理论的基础上，本文概括了DL公司市场营销的现状以及存在的问题。结合产品策略，价格策略，渠道策略，促销策略，提出在当前激烈的竞争环境之下的处于创业初期的DL公司的市场营销的解决方案。这些解决的方案包括对不同层次产品的把握，尤其是形式产品、期望产品和延伸产品层次；对价格实行按照目标市场细分的差别定价策略；对渠道选择有培训、专业技术和结构简单，易于管理的移动、电信、联通等运营商；对促销采用免费试用、会员制、附送赠品、渠道激励、展会等多元的方式策略。　　论文研究的课题应用到DL公司的实践，希望为DL公司打破市场僵局，推广虚拟桌面产品的广泛使用，使集新技术、新产品、新服务为一身的虚拟桌面产品得到广泛认可，培育并延续产品的生命。