随着社会经济的蓬勃发展,消费者正在逐渐进行消费的升级,他们对品牌服装的关注度不断上升。作为一个具有高度灵活性和不确定性的行业,商品库存一直是该行业非常关注的问题。存货作为流动资产将会直接反映公司的财务状况。目前,在服饰产品的经营过程中,各公司纷纷引入供应链管理思想,以快速响应市场新形势。本文运用案例分析法,首先,介绍现有的存货管理模式理论,包括各类理论的概念、假设基础、主要特点、使用范围和不完善之处,以及各类存货管理模式的应用范围。其次,了解目前服装行业的整体发展状况,介绍下目前较为流行的快时尚服饰的理念。第三部分,案例介绍---美邦服饰,开展案例研究。第四部分是关于美邦服饰存货管理的建议,针对此类上市服装公司提出对策与建议。完善存货管理方法,重视存货管理。对于去库存工作,合理化建议,不局限于公司内部控制管理,整合企业上下游资源,用增量解决存量问题,以速度抗击规模,用存货周转拉动利润,在加盟区设立联合库存管理中心,由联合库存管理中心来负责该区域内的加盟商订货工作,不再硬性举办订货会,而是进行加盟店铺间的动态管理,鼓励加盟商多补货、勤进货。采取多元化存货管理的绩效评价体系。根据目前美邦服饰的现状,可以构建一个以财务指标为核心,非财务指标如客户增长率、退换货率等为辅的综合全面的存货管理绩效评价体系。新的绩效评价体系要从供应链的角度,平衡美邦内部与外部的诉求,有效解决供应链各方可能存在的矛盾。扩大电商渠道,打造全渠道销售模式。进入新零售时代,企业不能仅凭经验做事。本文从供应商选择、存货管理绩效评价体系、产品营销渠道管理等方面对其库存管理问题进行优化,为美邦服饰完善自身的供应链体系并提高供应链整体的市场竞争力奠定了坚实基础。并且从资金优化角度,采用全方位的存货管理绩效评价体系,力求扩大电商渠道规模,打造全渠道零售模式,进一步降低存货积压风险。