燃油喷射系统是柴油机的心脏，柴油机是汽车的心脏。2009年以来，在国家政策和投资的拉动下，我国汽车市场继续保持较快增长，并一跃超越美国成为全球第一的汽车产销大国。　　 威孚高科经过近五十年的创业发展，己成为国内汽车发动机燃油系统及零部件的最大生产厂家，拥有雄厚的科研实力，先进的制造技术和完善的营销服务网络。但是，随着国家确定2011年7月排放法规实施切换，油品价格的提高和油品质量的限制等诸多因素的影响，柴油机行业的前景不容乐观，跨国公司在充分估量燃油喷射系统行业的结构现状、技术水平和国家政策后纷纷开始加大对中国市场的投资，燃油喷射系统行业的竞争格局已经逐渐演变为跨国公司之间的竞争，竞争的核心从成本、价格转变为品牌、技术、人才之间竞争，竞争态势进一步加剧，威孚高科国内市场的主导地位将受到严峻的挑战。因此，制定新的战略规划，并在内部关键管理环节上做出战略调整，对于提升企业核心竞争力和未来的发展具有举足轻重的意义。　　 基于上述背景，通过对威孚高科外部环境详细分析的基础上，结合对威孚高科内部优、劣势分析和公司“十二五”战略目标，提出了威孚高科“十二五”期间的组织战略、技术创新战略、新品开发战略、企业并购战略、人力资源战略和营销创新战略，并详细阐述了威孚高科“十二五”规划发展战略的控制和实施，为公司的“十二五”战略实施提供了一定的依据。