人力资源管理是以辅助企业战略目标达成为目的,构建科学合理的人力资源管理体系,以员工为管理和服务对象的一系列管理活动。A公司是一家拥有我国自主品牌的快消品生产和销售的企业,业务在过去的几十年得到了迅速的发展。但是业务的快速增长与人力资源管理发展的不匹配逐渐凸显,这使得A公司在当前激烈的市场竞争中面临新的挑战,这个问题不解决将会严重制约A公司的未来发展。本研究以现代人力资源管理理论为基础,采用定性和定量分析相结合,通过文献研究法、访谈法和问卷调查法等方式,对A公司在人力资源管理方面存在的问题进行了研究。通过设计访谈提纲和实施,研究者对A公司的人力资源管理的内外部环境进行了分析并以SWOT矩阵的呈现方式对A公司的人力资源管理的总体状况进行了分析。接下来采用问卷调查法,通过采用文献研究和专家评价法在借鉴相关量表的基础上设计了A公司人力资源管理调研问卷,包括八个模块。通过问卷发放并对所收集的数据的全面分析,本研究发现A公司在人力资源规划方面,职位管理体系,绩效管理模块这三个方面存在较大问题且急需要优化和改善,其余方面基本上处于可以接受的水平。考虑到A公司的实际情况和发展阶段,本研究针对这三个急需要改善和优化的地方提出了对策与建议,主要包括以下方面:制定完善人力资源规划,优化职位管理系统,建立科学、合理的绩效管理体系等一系列人力资源管理优化措施,以期帮助A公司走出人力资源管理困境。同时期望本研究的研究思路和研究内容,为同类型企业的人力资源管理工作提供方法借鉴。