对胜利油田培训项目管理改进进行研究,有着重要的意义。胜利油田培训项目管理在长期的实践和探索中已取得显著成效,但同时也存在诸多问题,培训项目管理的改进是实现胜利油田培训工作可持续发展的有效途径,而重新建立一套胜利油田培训项目管理改进方案,可以帮助胜利培训稳固在国内培训市场的竞争地位,保持竞争优势,促进培训项目销售,促使胜利培训在石油石化行业、在社会产生持久且良好的形象。同时,胜利油田培训项目管理的改进能够优化培训项目管理和服务水平、提升师资队伍综合能力,也能够进一步为企业带来投资,改善办学条件。主体分为四个部分:首先从胜利油田培训项目管理的发展历程、培训项目管理现状和培训项目管理现阶段出现的问题三个方面全面分析胜利油田培训项目管理的现状;通过调查、收集大量资料,对胜利油田培训项目管理内外环境中的优势、劣势、机遇和挑战四个方面进行分析;在大量实践经历中进行积极摸索和总结,结合培训项目管理理论知识,借鉴其他企业的经验,总结提炼出理论上可行、实践中可操作的培训项目管理改进方案,分别从管理定位、方案的设计原则和方案内容三方面进行阐述;最后提出了保障方案顺利实施的五个措施。本文结论可以为胜利油田培训项目管理改进提供参考意见,为领导决策和培训教学提供帮助,使胜利油田培训项目管理水平得以提升,从而赢得胜利油田培训事业在培训市场上的长足发展。同时,本文也为其他类似行业培训项目管理提供了借鉴。