党的十九大报告中指出:当前,国内外形势正在发生深刻复杂变化,我国发展仍处于重要战略机遇期,前景十分光明,挑战也十分严峻。全党同志一定要登高望远、居安思危,勇于变革、勇于创新,永不僵化、永不停滞,团结带领全国各族人民决胜全面建成小康社会,奋力夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利。当今社会经济高速发展,互联网时代带来了生活上的便捷,同时也为企业带来了机遇和挑战。环境保护、社会责任也被提起高度重视。这也对企业的战略制定和战略执行提出了更高的要求。企业发展离不开科学有效的战略绩效评价体系,如果没有科学合理的绩效评价体系,不但完不成企业的战略目标,甚至会使企业偏离其制定的战略愿景,威胁企业的生存发展。本文在阅读大量文献的基础上,深入分析平衡计分卡和战略绩效评价相关理论,试图构造更为有效的基于平衡计分卡的战略绩效评价体系,丰富平衡计分卡的理论和实践应用。本文选择L公司为研究对象,针对其转型期所面临的挑战,帮助其快速适应新的时代背景和经济环境,实现企业的良好转型和战略目标。探索更加科学完善的战略绩效评价体系,帮助企业走出困境。在内容方面:本文首先通过文献研究,总结学者观点,并对相关理论研究进行阐述和分析,然后对L公司的公司现状及绩效评价现状进行分析,找出绩效评价的问题与不足,结合企业制定的战略为企业绘出战略地图,进而构建战略绩效评价体系,最后将体系在L公司进行应用,提出不足和建议。以期帮助L公司更为科学的制定和执行战略,提升经营管理水平,实现更好更快发展,度过转型期,帮助企业应对不断加剧的竞争环境。在指标选取方面:本文除了选取了平衡计分卡的经典评价指标外,还结合互联网+大环境和环保理念,为企业选取了能体现互联网时代和环保责任感的具体指标,例如网上旗舰店销量、互联网平台满意度、环保投入资金占营业收入等,使构建的战略评价体系更具时效性。在方法的运用方面:本文运用了案例分析法、层次分析法、模糊综合评价法、文献分析法等方法。综合各种方法,结合相关工具,对相关理论进行研究,对案例进行深入的分析,并借鉴层次分析法和模糊分析法为企业构建战略绩效评价体系,提出较为有借鉴意义的结论。在评价分析方面:本文通过构建的体系为L公司进行战略绩效评价,并将评价结果加以解释和分析。分别从战略目标层、平衡计分卡的四个维度层、具体指标层进行解释说明和分析,不但为L企业转型提供帮助,业对同行业企业有一定的借鉴作用。