内部控制是企业实现经营目标,保护企业资产安全完整的重要保障,是保证会计信息质量真实可靠,确保企业政策和战略的实施的重要管理工具。作为维持企业正常运转的最基本的工作,通过自我调节、约束、规划、评价等一系列控制措施,确保企业管理效率和效益,对企业的发展起着非常重要的作用。随着市场经济和企业自身的发展,内部控制制度的建立和不断完善是企业发展的必经阶段,也是企业健康生存和壮大的重要前提和保证。但近年来由于企业内部控制不善导致的信息造假丑闻屡见不鲜,导致的企业经营危机案例时有发生,甚至导致企业破产倒闭。因此,加强企业内部控制的理论研究和实践探索,具有深刻的理论意义和重大的现实意义。本文结合中外合资企业HC公司的典型案例,首先对内部控制理论,国内外内部控制研究成果进行研究分析,然后通过现场调研、问卷访谈等方式了解HC公司的企业文化和内部规章制度,对HC公司的内部控制现状和问题进行分析,研究企业在内部控制环境、控制活动、内部信息沟通、风险评估和监督评价体系等方面存在的问题。之后针对HC公司的内部控制问题进行原因分析,探讨造成HC公司内部控制问题的一些特殊和典型因素,并借鉴知名公司成功的内控经验和方法,最后在第五章提出解决问题相应的优化对策,以期通过方案的实施,解决HC公司内部控制现存的诸多问题,完善整套内部控制体系,并对其他存在内部控制问题的企业完善内部控制具有借鉴意义。