市场对产品的需求层次决定了生产该产品的生产企业的生产方式。该生产方式也受到技术、管理等其他因素的影响。决定企业产品竞争力的6 大因素依次是价格、质量、品种、时间、服务和环保。随着影响竞争力主要因素的改变,企业的生产与运作管理模式目前转移到“基于时间的竞争”模式。体验经济已经渗透到轿车生产领域,并促使轿车需求向个性化方向发展。文章共分为五个部分,研究内容分别如下: 第一部分介绍了研究的背景和研究内容,为本文的结构思想做了准备,并界定了按订单快速生产、轿车以及轿车生产企业等概念; 第二部分旨在阐述国内轿车生产企业的现状。笔者在整理分析NSFC70332001 项目组调查报告和汽车行业协会数据的基础上,分为外部环境和内部生产系统两部分分别分析了国内轿车市场状况和轿车生产企业的生产系统现状; 第三部分旨在阐述国内轿车生产企业面临的困境。其承受的外部挑战是行业产能过剩、需求向个性化发展、市场趋于理性和市场格局正在进行重组; 其存在的内部弊端为推动式销售模式、响应周期长、库存居高不下、生产成本高和利润大幅下降。这两个方面的因素综合决定了国内轿车生产企业必须进行变革。第四部分在回顾轿车生产方式发展历程的基础上分析了按订单快速生产的若干特点(以顾客为中心; 采用推拉结合的思想来组织生产过程; 模块化设计、零部件的标准化和通用化; 基于动态BPR; 采用“定制营销”模式; 必须具备成熟的研发体系和顾客管理系统; 依赖于现代信息技术和柔性制造系统; 以竞合的供应链管理为手段),随后针对国内轿车生产企业面临的困境逐一破解,最后指出按订单快速生产是国内轿车生产企业变革的方向所在。文章最后对全文进行了总结并对未解决或需要进一步研究的内容做了展望。